![\"\"](\"https:\/\/juacontecimento.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/image-2.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
O mercado de sa\u00fade goiano \u00e9 palco de uma das maiores fus\u00f5es de hospitais j\u00e1 vistas no Pa\u00eds, que dar\u00e1 origem ao maior grupo hospitalar de Goi\u00e1s e um dos maiores do Centro-Oeste. O G500 est\u00e1 sendo formado pela uni\u00e3o da Ela Maternidade, Hospital dos Acidentados, Hospital da Crian\u00e7a, Hospital do Cora\u00e7\u00e3o e Hospital Santa M\u00f4nica, alcan\u00e7ando um valor de mercado de R$ 1,2 bilh\u00e3o. Com o objetivo de fortalecimento e expans\u00e3o, o G500 j\u00e1 come\u00e7ar\u00e1 investindo R$ 100 milh\u00f5es durante essa fase de integra\u00e7\u00e3o para refor\u00e7ar as estruturas de suas unidades, inclusive com amplia\u00e7\u00e3o do n\u00famero de leitos e gera\u00e7\u00e3o de novos empregos.<\/p>\n
Com a chegada do novo grupo ao mercado, a previs\u00e3o \u00e9 de uma amplia\u00e7\u00e3o de 30% da capacidade de leitos, gera\u00e7\u00e3o de centenas de empregos na \u00e1rea de sa\u00fade, a amplia\u00e7\u00e3o de recursos para capacita\u00e7\u00e3o e grandes investimentos em infraestrutura hospitalar. Em reportagem publicada no in\u00edcio deste ano, o POPULAR j\u00e1 havia adiantado que, depois de fazerem muitas aquisi\u00e7\u00f5es de hospitais e planos de sa\u00fade em grandes centros, como S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro e Bras\u00edlia, grandes redes de sa\u00fade haviam voltado seus olhos para o mercado goiano.
\nO m\u00e9dico ginecologista e coordenador do G500, Clidenor Gomes Filho, lembra que, desde a d\u00e9cada de 70, grandes conglomerados de empresas pelo mundo passaram por processos de consolida\u00e7\u00e3o, uma tend\u00eancia que acabou chegando \u00e0 \u00e1rea de sa\u00fade. \u201cNos \u00faltimos anos, come\u00e7aram a acontecer fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es que, inevitavelmente, chegariam a Goi\u00e2nia\u201d, ressalta. Desde outubro do ano passado, potenciais compradores passaram a assediar os hospitais goianos para entrarem na capital, que se tornou refer\u00eancia em tratamentos de sa\u00fade.<\/p>\n
O processo de fus\u00e3o que deu origem ao G500 nasceu, justamente, destas insistentes abordagens. Diante desta forte tentativa de aquisi\u00e7\u00f5es por parte de grupos interessados em entrar em Goi\u00e2nia, os administradores dos cinco hospitais perceberam que essa era uma tend\u00eancia mais forte do que poderia parecer. \u201cIsso despertou uma vis\u00e3o de que, se a gente se juntasse, ter\u00edamos maior escala para sermos mais fortes e oferecermos servi\u00e7os hospitalares de melhor qualidade, com excel\u00eancia em atendimento aos pacientes e mais possibilidade de expans\u00e3o\u201d, explica. A venda das unidades n\u00e3o chegou a ser cogitada por serem hospitais com situa\u00e7\u00e3o financeira saud\u00e1vel e pelo fato dos administradores estarem estabelecidos em Goi\u00e2nia.<\/p>\n
\n
Leitos<\/b><\/p>\n
O nome G500 faz uma alus\u00e3o ao fato de que, juntos, estes hospitais oferecem cerca de 500 leitos, n\u00famero que deve crescer em breve com novos investimentos. Clidenor explica que, durante algum tempo, os cinco hospitais continuar\u00e3o funcionando como unidades aut\u00f4nomas, mantendo seus nomes atuais, per\u00edodo em que ser\u00e1 feita uma transi\u00e7\u00e3o para que todos passem a trabalhar como uma organiza\u00e7\u00e3o \u00fanica. Depois dessa consolida\u00e7\u00e3o, todos devem ganhar a mesma marca. \u201cDurante um tempo, o G500 ser\u00e1 um selo de chancela e, depois, ao longo do tempo, vamos consolidar uma marca \u00fanica\u201d, completa.<\/p>\n
O coordenador do G500 informa que, inicialmente, ser\u00e1 feita uma inje\u00e7\u00e3o de R$ 100 milh\u00f5es, em recursos pr\u00f3prios e de terceiros, para refor\u00e7o das estruturas atuais, incluindo o aumento do n\u00famero de leitos. Ele reconhece que a fus\u00e3o tamb\u00e9m foi motivada pelas mudan\u00e7as no mercado e a chegada de outros grupos ao Estado. \u201cMais do que uma amea\u00e7a, vimos uma oportunidade, j\u00e1 que estes cinco hospitais t\u00eam uma certa lideran\u00e7a, j\u00e1 s\u00e3o consolidados em suas \u00e1reas e, ao estarem juntos, n\u00e3o concorrer\u00e3o entre si, mas ter\u00e3o uma forte sinergia e se complementar\u00e3o em especialidades, o que deve alavancar seu desenvolvimento\u201d, afirma.<\/p>\n
O m\u00e9dico garante que o novo grupo n\u00e3o pretende investir no segmento de planos de sa\u00fade. \u201cN\u00e3o concorreremos neste mercado. Somos prestadores de servi\u00e7os para planos de sa\u00fade e o cliente final e continuaremos sendo\u201d, diz. Os cinco j\u00e1 s\u00e3o respons\u00e1veis pela gera\u00e7\u00e3o de 2 mil empregos diretos e 3 mil indiretos. \u201cSer\u00e1 o maior grupo de hospitais privados do Estado e um dos maiores do Centro-Oeste, o primeiro com este formato, numa iniciativa pioneira\u201d, ressalta Clidenor. Ele lembra que, nos mercados do Sul e Sudeste, o que j\u00e1 \u00e9 comum s\u00e3o as aquisi\u00e7\u00f5es, onde um hospital compra o outro, mas a agrega\u00e7\u00e3o de cinco estabelecimentos de uma s\u00f3 vez \u00e9 algo in\u00e9dito at\u00e9 no Pa\u00eds. \u201cJ\u00e1 ocorreram outras fus\u00f5es, mas de menor porte\u201d, diz.<\/p>\n
O an\u00fancio do novo grupo para a sociedade acontece hoje, durante um evento no Castro\u2019s Hotel, incluindo as operadoras de planos de sa\u00fade. O coordenador do G500 garante que os hospitais n\u00e3o pretendem modificar seu relacionamento com as operadoras, que at\u00e9 ter\u00e3o condi\u00e7\u00f5es de ter uma interlocu\u00e7\u00e3o mais produtiva com um \u00fanico grupo, ao inv\u00e9s de fragmentada como \u00e9 hoje. \u201cN\u00e3o h\u00e1 uma amea\u00e7a \u00e0s operadoras, mas uma situa\u00e7\u00e3o de maior sinergia\u201d, destaca.<\/p>\n
Clidenor explica que, para o paciente, o que muda \u00e9 a qualidade e excel\u00eancia do atendimento. Segundo ele, com os hospitais trabalhando juntos, h\u00e1 possibilidade de uma integra\u00e7\u00e3o, onde uma gestante que estiver na maternidade, por exemplo, ter\u00e1 mais facilidade para conseguir um leito na pediatria do outro hospital parceiro. \u201cHaver\u00e1 maior sinergia e otimiza\u00e7\u00e3o, com resultado final na excel\u00eancia. Queremos fortalecer e expandir, oferecendo mais leitos, postos de trabalho e um maior n\u00famero de atendimentos com mais qualidade\u201d, completa. A expectativa \u00e9 que, no futuro, outros hospitais tamb\u00e9m possam se juntar ao novo grupo.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cinco tradicionais hospitais da capital v\u00e3o formar o G500, com valor estimado de R$ 1,2 bi; para a expans\u00e3o, ter\u00e1 investimento inicial de R$ 100 milh\u00f5es O mercado de sa\u00fade goiano \u00e9 palco de uma das maiores fus\u00f5es de hospitais j\u00e1 vistas no Pa\u00eds, que dar\u00e1 origem ao maior grupo hospitalar de Goi\u00e1s e um<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15930,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[27,22,26,23],"tags":[],"class_list":["post-15929","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brasil","category-catalao","category-destaque","category-goias"],"yoast_head":"\n